The Economistは英国ベースの、世界でもっとも重要な政治経済紙（週刊）の一つと見なされている。その表紙をはじめWits（知力）に富む記事は魅力的であり示唆的だ。
（一例：Jobsの本）
【第41回】 「Jobsの本」と「Jobの本」 - 浜地道雄の「異目異耳」
その12月1日号は、インド最大のTata財閥の総帥、ラタン・タタ氏の12月28日、75才の誕生日を期しての引退を伝えている。「Ratan Tata’s Legacyラタン・タタの遺したもの」（写真）。
44才のアイルランド国籍のCyrus Mistry氏（非Tataファミリーだが、Parsi族）にバトンタッチした、というもの。
From pupil to master | The Economist
世界のビジネス界では大きな話題である。
が、日本人一般の関心を集めた気配はない。しかし、このTataが実は「ペルシャ、拝火教、松本清張、正倉院」とのつながりがあるとなれば、きっとその関心度は上がろうゆえ、筆者の個人的体験も含めてドキドキ感にあふれた、壮大なヒューマン・ドラマであるということを記したい。
Tataはイランを出自とする、ゾロアスター教徒、Parsiパルシー（＝ペルシャ）族である。
イスラム教徒の迫害を避けたパルシー教徒は1100年頃に、イラン（ヤズド地方）から船に乗り、インドの西海岸グジャラート州にたどり着いた。そして、12億の人口のインドで、20万人足らずのパルシー族が最大の財閥を形成できる土壌。インドという国は多民族、多宗教を包み込む共生の国だ。
松本清張は、奈良県飛鳥地方にある謎の石造物が、飛鳥時代に渡来したそのペルシャのゾロアスター（拝火）教徒が遺したものと考えた。
【ムンバイ同時テロ】タージ・マハール・ホテル炎上に思う。
清張はまた、『魔笛』（モーツアルト）とゾロアスター教とを語っている。
http://janjan.voicejapan.org/culture/0905/0905274117/1.php
さて、12月1日付けThe Economistは本文中で、ラタン・タタ氏の清廉さ（integrity）を挙げている。汚職まみれのインド（corruption-obsessed India）で、汚職に反対する姿勢を毅然と貫いた（stood against corruption）。
と同時に、「タタ氏は、144年の歴史的企業の5代目に君臨して王様然として秘密主義で（being regal and secretive）、コンピュータハイテク部門のTCSには余り手を出さなかったと非難されている」と記している。 the group’s most successful business, TCS, its technology arm, is the one he left most alone.
この点、筆者には特記すべき思い出がある。
商社勤務だったある日、「インドに行って商売を探して来い」という命令が下った。家父長制下にあっては、上司の命令は絶対だ。（今の若い人には考えにくいだろうが）。
インド最大の財閥がTataと知った筆者は、インターネットの無い時代、テレックス（だったと思うが）にてその総帥ラタン・タタ氏に面談を申し込み、生まれて初めてのインドに出張した。外貨不足のインドに何かを売るのよりは、何か買うものはないか。ドキドキしながらその本拠、由緒ある「Bombay House」にて接見してくれたタタ氏に「何か買うものはないか？」と尋ねた。即答されたのは「コンピュータ・ソフトウエア」だったーーー。
コンピュータ・ソフトウエア！？
それから知識吸収、業界調査、インドとの往復が始まった。双方のミッション交換もあり、日本事務所の設営まで行った。
実はその後、筆者自身の転職があり、成果については「Too Early時期が早すぎた」ということではあるのだが、今日、世界を席巻するインドのIT技術、システム・エンジニアリング力を目の当たりにするにつけ、あの時のRatan Tata氏の「先見の明」には感心するばかりである。
閉塞感に満ちた今の日本にとって、再度The Economist記事を借りるなら、学ぶべき「強烈な教訓（powerful lesson）」がある：
＊外の世界から得るものは、失うものよりも遥かに大きい（India has far more to gain than lose from the outside world）
＊確たるグローバル化の主張（a firm advocate of globalisation）
今日本で叫ばれる「グローバル化」「国際化」「フラット化」。その根には、時空を超えての「異文化・異宗教」という壮大なロマンがある。魅力にあふれた「ヒューマン・ドラマ」なのだと思えば、知的好奇心から、「知る」ことに大いに力が入ろうというものだ。 「異文化理解」とは実は「（自分とは）異なる」ということの理解だし、異（ちが）うからこその「魅力」である。
そこでは言葉（英語）が大いなる手段であることは言を待たない。KIP＝Knowledge is Power/Pleasure.
「参考」：
http://www.economist.com/news/leaders/21567356-india-should-learn-career-its-most-powerful-businessman-ratan-tatas-legacy 英文解説 http://the-economist-jbp.seesaa.net/article/305927371.html 日本語解説
